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        日前，在國(guó)家行政學(xué)院上報(bào)的一份關(guān)于榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告上，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)做出重要批示。批示中，李克強(qiáng)總理對(duì)榮事達(dá)電子電器集團(tuán)運(yùn)用合伙人制度，整合全社會(huì)資源，打造“智能家居全價(jià)值鏈雙創(chuàng)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益共享的做法給予充分肯定，要求有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人注意總結(jié)大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)。
        調(diào)研報(bào)告是如何出爐的？榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式為何能夠引起總理高度關(guān)注？該模式對(duì)其他企業(yè)有何借鑒意義？
 

        一次來(lái)自中央的第三方評(píng)估
 
        5月19日，在安徽省工商聯(lián)的大力推薦下，中共中央委員、國(guó)家行政學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)馬建堂一行受?chē)?guó)務(wù)院辦公廳委托，來(lái)到安徽榮事達(dá)電子電器集團(tuán)，就民間投資開(kāi)展第三方評(píng)估和調(diào)研。

        調(diào)研中，馬建堂發(fā)現(xiàn)榮事達(dá)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)“雙創(chuàng)”指示，打造“雙創(chuàng)”平臺(tái)，整合社會(huì)資源，利用合伙人制度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益共享的做法很有價(jià)值。遵照馬建堂指示，國(guó)家行政學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心派員專(zhuān)程赴榮事達(dá)集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，形成了《關(guān)于榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告》上報(bào)國(guó)務(wù)院。

        6月2日，李克強(qiáng)總理在調(diào)研報(bào)告上做出批示，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人閱，注意總結(jié)大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)。國(guó)務(wù)院其他領(lǐng)導(dǎo)同志根據(jù)總理指示，也做了批示。
        7月19日，在由國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)務(wù)院參事室共同舉辦的“深化改革 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 發(fā)展新經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”上，榮事達(dá)常務(wù)副總裁馬睿代表榮事達(dá)就其雙創(chuàng)模式作了主旨演講，受到了與會(huì)人員的高度評(píng)價(jià)。
 
        獨(dú)創(chuàng)的“榮事達(dá)”模式
 
        合肥榮事達(dá)電子電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)潘保春告訴記者，榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式，推行“雙創(chuàng)中心—合伙人制—事業(yè)部制”三位一體，實(shí)現(xiàn)由“創(chuàng)業(yè)者”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)者”、“創(chuàng)造公司的公司”，為合伙人和全社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)放資源，聚合要素，精準(zhǔn)扶持，組織變革，成果共享”。
        開(kāi)放九大資源，推動(dòng)創(chuàng)客與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與整合。將資金、品牌、信息、技術(shù)、管理、文化、人力資源、硬件和市場(chǎng)等9大資源，全部整合在同一個(gè)平臺(tái)上，對(duì)擁有某一資源的外部合伙人開(kāi)放，對(duì)全社會(huì)開(kāi)放，通過(guò)整合和對(duì)接實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享共贏。
        聚焦“智能全屋”主業(yè)，精準(zhǔn)扶持新項(xiàng)目。篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以公司“智能家居”產(chǎn)業(yè)鏈為中心，服從“智能全屋”主業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃。正因?yàn)橐劳凶约旱暮诵暮椭鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，榮事達(dá)實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮和對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者扶持質(zhì)量大幅提升的雙贏。
        分段投入，全程合作，共同成長(zhǎng)。榮事達(dá)將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期三個(gè)階段，針對(duì)不同階段需求導(dǎo)入相應(yīng)的要素資源。同時(shí)不同的職能部門(mén)提供數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、研發(fā)和技術(shù)管理方案等，使創(chuàng)業(yè)人獲得持續(xù)性的資源對(duì)接和成長(zhǎng)支持。
        推行“合伙人+事業(yè)部”制，創(chuàng)客變股東。榮事達(dá)創(chuàng)新體制機(jī)制，建立與“雙創(chuàng)”匹配的合伙人與事業(yè)部制。在此過(guò)程中，不斷發(fā)展壯大，不僅各事業(yè)部產(chǎn)值保持高速增長(zhǎng)，而且新增就業(yè)吸納了傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)下降造成的企業(yè)冗員，為榮事達(dá)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了條件。
 
        結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動(dòng)能轉(zhuǎn)換的樣本
 
        開(kāi)放大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，激活了全社會(huì)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)資源的整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；全過(guò)程分階段的精準(zhǔn)扶持，優(yōu)化了各種要素的高效配置，提高了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功率；創(chuàng)新項(xiàng)目“合伙人+事業(yè)部”制，加快了產(chǎn)業(yè)化步伐，實(shí)現(xiàn)了成果共享。國(guó)家行政學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心專(zhuān)家認(rèn)為，榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式給了其他企業(yè)以啟示，經(jīng)驗(yàn)值得復(fù)制推廣。
        專(zhuān)家認(rèn)為，榮事達(dá)“雙創(chuàng)”模式搭建“雙創(chuàng)”公共平臺(tái)，落實(shí)“開(kāi)放資源”的相關(guān)政策，加快了各種資源的開(kāi)放共享；提高“雙創(chuàng)”品質(zhì)，加快了產(chǎn)學(xué)研一體化；推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，加快了成果共享和價(jià)值共享；推動(dòng)大企業(yè)引領(lǐng)的市場(chǎng)化“雙創(chuàng)”，加快了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
        開(kāi)放自身優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的整合聚集；與省內(nèi)高校建立起合作機(jī)制，促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化；通過(guò)三位一體的組織創(chuàng)新，讓出資源和股份，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和創(chuàng)客多贏；將大企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)客的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，改善供給結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，吸納去產(chǎn)能過(guò)程中形成的冗員，促進(jìn)供需有效對(duì)接和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。榮事達(dá)成為了民營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動(dòng)能轉(zhuǎn)換的樣本。